De har minst sagt en del gemensamt, Lisa Toresson och Karin Nars. Båda kvinnor i den mansdominerade maskin- och uthyrningsbranschen. Och båda har tagit över VD-rollen i respektive familjeföretag, Hyreslandslaget och Dinolift.
Karin: Berätta, hur kom det sig att du började på Hyreslandslaget?
Lisa: Året var 2013 och jag halkade in på HLL av en slump. Jag behövde ett sommarjobb och HLL behövde någon som kunde hjälpa till att rulla kabel, montera ihop nya maskiner, stå i tvätthallen ja – you name it. Och på den vägen är det. Jag tyckte det var så otroligt roligt att jag hoppade av mina studier och började jobba heltid.
Karin: För mig var det något annorlunda. Det var 2009, och det var en svår tid för Dinolift – mycket på grund av finanskrisen, men också för att min pappa Lasse var allvarligt sjuk. Jag fick jobba 1,5 år tillsammans med honom innan han dog och jag tog över som VD. Men jag var också mycket öppen med att jag behövde allas hjälp för att lyckas. Hur var det för dig? Hade det en betydelse att du var dotter till en av ägarna?
Lisa: Jag har ju kvar min pappa Börje i bolaget. Idag sitter vi bredvid varandra, och jag har alltid känt både hans och den andra grundaren Sunes fulla förtroende. Det är klart att det har hjälpt mig att heta Toresson, men från början har jag varit noga med att skapa min egen identitet och inte vara Börjes dotter på jobbet. Det var definitivt en framgångsfaktor när vi berättade för organisationen att jag skulle kliva i den rollen jag har idag.
Lisa Toresson med sin pappa Börje Toresson och Sune Törnquist.
Photo credit - HLL
Karin: Har du upplevt det som en fördel att vara kvinna i branschen?
Lisa: Både och. Börje brukar säga att mina största fördelar är desamma som mina största nackdelar, och de är att jag är kvinna, att jag heter Toresson i efternamn och min ålder. Bygg- och anläggningsbranschen har sina utmaningar när vi pratar jämställdhet, men numera jobbar branschen aktivt och högljutt för att göra den mer attraktiv för kvinnor.
Karin: Jag kände att det var lättare för mig att komma in i företaget då jag var kvinna. Som man skulle jag ha jämförts mera med min pappa. Men vilka personliga egenskaper hjälpte dig att klara av det?
Lisa: Jag var fullständigt transparent med min okunskap kring maskiner. Då får man en genuin kontakt med kunden och skapar tightare relationer som jag än idag har kvar. Kunderna hade ett tålamod med mig som de kanske inte hade visat en man, och de hjälpte mig bli en riktigt bra uthyrare. Jag tycker det påvisar att ett stort intresse för andra människor är viktigare än att man är bäst och mest kunnig i alla lägen.
Karin: Hur såg er planering ut inför generationsväxlingen?
Lisa: Vi fattade beslutet för 2,5 år sedan. Det hände mycket på marknaden, nya aktörer kom in och många i branschen undrade om HLL skulle säljas. Vi gjorde en affärsplan där vi skrev att vi vill vara ett företag som verkar över generationer, där vi inte går miste om värdefull kunskap. Nu är vi tre som leder bolaget i stället för två, som tidigare. Men det är klart att jag funderar på vad som händer när Börje och Sune inte längre gör sina röster hörda.
Karin: Hur ser du på framtiden för HLL?
Lisa: En sak är säker, vi gillar att utvecklas och titta framåt och det är något som aldrig kommer att förändras. Vi har en expansiv fas med stark tillväxt bakom oss. HLL har vuxit från ett barn till en ung vuxen och det har medfört ett slags lugn och en mognad. Vi kommer fortsätta göra saker på vårt eget sätt, det har varit vårt framgångsrecept hittills så det fortsätter vi med.
Lasse fyllde 70 år i September 2010 och fick en ekplanta av fabrikpersonalen.
Photo credit - Dinolift
Karin: Har det betydelse för kunderna att ni är ett familjeägt företag?
Lisa: Det är klart det finns kunder som vi har en extra stark relation till, som har växt upp tillsammans med oss och som delar vår historia. Men det viktigaste är att ändå att man gör det man säger att man skall göra, att man visar i sin dagliga verksamhet att man prioriterar kunden.
Karin: Tack för en otroligt trevligt pratstund Lisa. Stor kram, och hälsa Börje!
